BOB半岛场馆建多大才算合适？——体博会观察（三）场馆建设、管理是门大生意。来自水乡绍兴的小王这些天一直在体博会场馆论坛与展馆间来回奔波。“2014年浙江省运会将在绍兴举办，绍兴市、绍兴县计划投资30多亿兴建体育场馆，我们这是过来学习，听听专家的建议和意见。”
体博会上，有关部门提供了这样一组数据：2003年全国拥有各类体育场地85万个，到2010年时已突破100万个。2012年预计将达到120万个。
与上世纪九十年代争创先进县、兴建“一池两馆”不同，当前的场馆建设热呈现的是：基础设施与大型场馆齐头并进的格局。
“过去建一个能容量两三万人的体育场已很了不起了。现在一个人口不到100万的小县动不动要建五六万坐席体育场的并不鲜见。一个城市建多大体育场、建到什么地方才合适？城市决策者需细思量。”(IAVM国际场馆经理人协会中国区总裁体育之窗CEO高宏语)
来自体博会的消息，由国家体育总局经济司牵头组织的“大型体育场馆运营管理评价体系标准”年内就要出台。建多大、建什么样的场馆，才能最大限度契合城市发展需要，未来将有标准可参考。
“许多城市大型场馆建设都要往城市地标方向发展，我觉得没必要。与其在设计风格、外形上标新立异，不如在场馆功能性设计上多花心思更有效。过去我们场馆都建在城市最繁华地带BOB半岛官网，现在为了地产发展需要都迁建到了郊外，孤零零一座体育馆，事后运营更困难。”(广州体育学院教授谭建湘语)
体育设施建设带动城市规划、布局，已成为城市管理者屡试不爽的一着妙棋。但在场馆设计上没有必要非追求地标性建筑，请海外大牌设计师，搞所谓意境、符号元素设计，钱没少花，使用起来却华而不实。
2008年，中国体育场馆协会对国内18个省市、28个大型场馆经营情况做过调查，当时有七成以上的场馆已实现自收自支。但收入中很例来自于物业出租。
这一境况，目前仍未得到彻底改观。如何破解场馆经营的这一难题？专门从事场馆赛事、文化、传媒一体化营销和服务的体育之窗CEO高宏认为：首要，确定好产业规划和运营规划，城市中的体育中心究竟要走向哪个方向，如何才能满足政府、社会、赛事、文化和全民健身一体化的综合需求；其次，要找到适合自己的共建伙伴，因为场馆赖以生存的赛事、演出、传播、健身等核心资源都掌握在一些大的产业机构中，单体场馆只有通过战略合作才能共享资源，规模化才能提高营收能力；最后，走品牌化、社会化、市场化、专业化道路，确定未来发展的品牌定位，组建专业团队，精细化管理才能增加收入，降低成本。